判断酒店经营是否真正跑赢旺季，不能只看汇总的出租率或平均房价，而必须把销售结果拆回到每一个具体的入住日期上，按照远期、临近入住和当天这三个时间窗口分别复盘。整体出租率会把不同日期的供需差异相互抵消，一个满房的周末和一个低迷的周中合并后，平均数据可能显得正常，但实际的定价失误和收益流失恰恰就藏在这些被平均掉的极值里。只有把价格调整与每个入住日期的实际可售情况挂钩，才能定位出是远期定价过低导致提前抛售，还是临近入住时惜售过度造成空置，从而为下一轮销售节奏提供真正可操作的判断依据。
收益复盘可以从入住率、平均房价和每间可售客房收入等指标开始，但比较前应先统一指标定义、统计日期和门店范围
房情表把全店房间的"数量账"一屏摊开:按房型逐行,给出总房间数、已售、剩余可售、各类关房(停用/保留/维修/联动关房)、总可用房,以及当天的预抵/在住/预离和净房/脏房
当经营团队需要调价时，可以把判断拆成“看什么、怎么判断、何时再看”三个问题：观察竞品和自身可售，结合预订进度判断，再按固定频率复盘
